個人レジュメ作成部会＆他研見学会～マーケティング研究部編～（12月18日月曜日）

@日吉メディアセンター＆K棟３０１　16:30-20:30
参加者：2年　竹本さん　　　　
　　　　　1年　武田、辰巳、中平、古川、松本、楊

今回は、武田さんの個人レジュメ作成部会＆他研見学（マーケティング研究部）でした。


16：30~18：00の間は日吉のメディアで平常どおり、部会をしました。

レジュメの内容は、国家予算の枠組みと財政投融資の歴史についてでした。

話すスピードも声の大きさもちょうどよかったとおもいます。

部会中に提供されたアドバイスは、
①図やグラフを使ったほうがわかりやすくなる。
②よく理解していない言葉を使わない（文献を鵜呑みにしない）。
③レジュメに書いてある内容をそのまま読まない方がよい。
という感じでした。

知識の吸収はできているが、今後は
自分の言葉でわかりやすく伝える努力や、
吸収した知識がなぜそうなっているのか
（今回の場合、一般会計予算と特別会計予算が分かれている理由等）
にも、力を注ぐともっとよくなるという感じですね。


以下は完全に個人的な見解です。

アドバイスしている側も、実際は自分がやるとなると、
そんなにうまくいかないので（実体験済み）
武田さんは、あせることなくやっていってください。
まぁ、マイペースそうなのでいいのですが。
というか、アドバイスなんて、ハッタリの要素が多いし、
さもわかっているふりをするには、絶好の道具ですからね(笑)。
筆者もよく使います(大爆笑）
しかも、アドバイスしている側が、そのアドバイス通りやっているのかというと…(苦笑)。どうでしょう？
アドバイスっていうのは、自分への忠告といった意味合いも強い…と筆者は思います。
さらにいうと、アドバイスする側は、そこらへんを意識した上で発言すべきだし、
そういう意味では、
新一年生とやるときも、対等の立場で
(変にかっこつけない。知ってるようなふりをしない。）
筆者自身はやっていきたいと思います。
（興奮しすぎました。Ｍ君から「おまえ、ちょっと暴走しすぎっちゃ。」とツッコミがきそうです）


18：15～20：30の間はK棟301号室で、
マーケティングの部会を見学・参加させていただきました。

部会の内容は、ロジカルシンキングを理解し、それに基づいて戦略的思考を身につけ、
それをケーススタディーで体感するということでした。

具体的には、まず、ロジカルシンキング・戦略的思考についての
プレゼンテーションが行われ、
次に、「新幹線乗車客によるコーヒー売り上げを2倍にせよ」という問題が出され、
その解決策をグループで討議し、発表を行いました。
最後に、解決策や討議の進め方等についての
アドバイス・感想が行われました。


あれほど、緊張した部会は久しぶりでした。
マーケティング研究部のメンバーが、物事を考える上で、共通の思考法を持ち、
それを徹底しているのは、すごいなぁと思いました。(これに関しては、たぶん賛否両論あるでしょう）

このような部会は、論理的思考力を鍛えるという目標が、
部会を通じて、すぐに結果となってあらわれるので、充実感もありました。


アフターは3人しかいなかったので大戸屋へ。
いろいろ盛り上りました。(がんばれ松本！）


今年の部会記録のフィナーレを飾る(次の部会記録）執筆者は、
前回執筆予定だった会計にお願いします。
（反省会の部会記録を書くのかよくわかりません。）